何を話せばいいんだ？『1on1ミーティング（決闘🃏）』で仕事を円滑に闇のゲームにしないようにする方法

はじめに

1on1ミーティングは、経営者やマネージャーが個々のメンバーと直接話する機会です。なんか緊張したり、おべっかしなきゃいけないの？言いたい事なんでも言っていいの？？準備しておくものはある？等、どんな事話せたら良いのか双方の立場を解説できたらなと思います。僕からしたら決闘（デュエル）の何物でもない。

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1on1（デュエル）の目的

ジャンケンで先行後攻を決めてから先行はドローできません（デュエル）というのは冗談で、一般的なミーティングと違い、1on1は「メンバーをサポートする」ことが主目的です。この目的を達成するためには、以下の要素を意識しましょう。報告だけであれば1on1をする必要はあまりないですし、現場の空気感や生の声を上長は聞きたくて設定する事が多いと思います。特に失敗ミス続きのメンバーは申し訳ない気持ちでいっぱいなので上長側は心理的安全性に関してしっかり作っていきましょう。🦄マインドスキャン👁️なのデース

また信頼関係がなければ、メンバーは本音を言えません。そのため、上長側が必要になるのは「安全な場所」と感じてもらうことが重要です。この「心理的安全性」が確保されると、メンバーからの意見やアイデアが出やすくなります。メンバーによっては「下手くそなアイスブレイクいらねーよ。」と辛辣に滅びのバーストストリーム🐲をお見舞いされる事もあると思います（）

会社が求めている目標とメンバーが目指す目標や問題点を明確にし、共有することで、チーム全体の齟齬を防ぐことができます。その上で、「結局何がしたい、させたい」を言語化し、擦り合わせていく事が重要です。これにより目標の共通理解が生まれ、効率的な施策が生まれたりします。

成長の支援

一般のフィードバックだけではなく、中長期的にどのように成長を支援するかも考えることが大切です。この成長の支援を行う上では、メンバー自身の目標を明確にしていきましょう。極論ですが、メンバー側は「今年中に何円を稼ぎたい」というように、数値化したゴールを細分化して必要なスキルを言語化していくことも有効です。

また、成長支援の一環として、個々のスキルやキャリアプランを把握し、それに沿った具体的なアクションを提案することで、メンバーのモチベーションを高めることができます。

会社が求めていることと、従業員がやりたいことをすり合わせることも重要です。お互いの目標や期待値を明確にすることで、協働する方向性を整えることができます。これにより、会社としてもメンバーとしても、納得感のある業務が実現します。またやる気だったりしたい事などを伝える場ではありますので、

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まとめ

1on1ミーティングは、単なる業務連絡の場ではなく、メンバーの成長とチーム全体の成果向上を目指す重要な機会です。心理的安全性を確保し、目標を明確化し、成長を支援することで、より良い結果を引き出すことができます。これらのポイントを押さえ、闇のゲームにしないようにしましょう。